每个人都想晋升成为领导，去管理别人；每个人都想自己的工作生涯能够一帆风顺，甚至是前程似锦。但不是每个得到晋升的人员都会做好管理，那么怎样做好一个管理者该做的事情，如何从一个员工转变为一个合格的管理者？

我们要清晰的认识到，一个管理岗位所要具备的工作能力。何为工作能力？仅仅是业绩好吗？答案是否定的。

人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量与效率。在人力资源管理学上，工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。如何与部门及其他部门同事做到有效的沟通和协调，如何在个人能力方面的提升得到更多的认同与肯定，除了平常我们在工作中所需要具备的基本能力外，我们还可以从以下几点去提升：

1、停止抱怨，别找借口。一个合格的管理者必须停止抱怨，停止抱怨自己还处在游离状态下，突然成功晋升，因自己不善于管理而自怨自艾，停止抱怨自己没有一个良好的心态和释放的环境，停止抱怨公司没有给自己足够的关心与支持。在停止抱怨的同时，接受下属员工有可能对自己管理的方法不满意而怨声载道的事实，把所有的精力都放在工作和管理中，一旦做到了这些，你们会发现工作中总是充满乐趣和挑战。成功的管理者都不愿意把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

2、自我激励，热情洋溢。每月初，告诉自己上月有哪些方面特别出色，哪些方面取得了进步，克服了哪些困难。经常在内心自己激励自己，自己祝贺自己。同时要认识到其他人是不可能给予自己所需要的积极的反馈，要靠自己，相信自己，在工作中将自己的激情释放出来，这时你的魅力会感染你身边的每个人。发现，每一天工作都是快乐的，都是精力充沛的，且工作效率会事半功倍。

3、企图心。说到企图心，可能会不好听，但此企图心是如何在团队中做榜样的企图，既是团队的领跑者，又是团队的驱动者。在工作场合，人们评价主管工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的主管应该知道，要把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。

4、找老师。人的一生就是一个不断学习和提升的过程，这个过程中，你会遇到很多的老师。他们可能是你路上遇到擦肩而过的一瞬间，教会了你；可能是你经过某地方，看到的一人或一事；可能是你经过的一件事情；可能是你身边某某某说的一件事情……太多了，数不清，或许你都没认识到无形中，你已经学到了一些东西。工作中也是如此，没有谁比谁绝对的聪明和有能力，他的长处就是你该学的，另一人的短处就是你要避免的。多跟人交流与接触，会发现很多东西原来如此。

以上几点我个人认为比较重要。要想成为一个优秀的管理者，不仅仅是这些，还要与下属建立良好的信任关系，多关心与鼓励他们，增强大家的信心等。

  项目部   胡才学