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从一个普通员工走上管理岗位,该如何提升?

 

每个人都想晋升成为领导,去管理别人;每个人都想自己的工作生涯能够一帆风顺,甚至是前程似锦。但不是每个得到晋升的人员都会做好管理,那么怎样做好一个管理者该做的事情,如何从一个员工转变为一个合格的管理者?

我们要清晰的认识到,一个管理岗位所要具备的工作能力。何为工作能力?仅仅是业绩好吗?答案是否定的。

人的能力包括本能、潜能、才能、技能,它直接影响着一个人做事的质量与效率。在人力资源管理学上,工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说,工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。如何与部门及其他部门同事做到有效的沟通和协调,如何在个人能力方面的提升得到更多的认同与肯定,除了平常我们在工作中所需要具备的基本能力外,我们还可以从以下几点去提升:

1、停止抱怨,别找借口。一个合格的管理者必须停止抱怨,停止抱怨自己还处在游离状态下,突然成功晋升,因自己不善于管理而自怨自艾,停止抱怨自己没有一个良好的心态和释放的环境,停止抱怨公司没有给自己足够的关心与支持。在停止抱怨的同时,接受下属员工有可能对自己管理的方法不满意而怨声载道的事实,把所有的精力都放在工作和管理中,一旦做到了这些,你们会发现工作中总是充满乐趣和挑战。成功的管理者都不愿意把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

2、自我激励,热情洋溢。每月初,告诉自己上月有哪些方面特别出色,哪些方面取得了进步,克服了哪些困难。经常在内心自己激励自己,自己祝贺自己。同时要认识到其他人是不可能给予自己所需要的积极的反馈,要靠自己,相信自己,在工作中将自己的激情释放出来,这时你的魅力会感染你身边的每个人。发现,每一天工作都是快乐的,都是精力充沛的,且工作效率会事半功倍。

3、企图心。说到企图心,可能会不好听,但此企图心是如何在团队中做榜样的企图,既是团队的领跑者,又是团队的驱动者。在工作场合,人们评价主管工作的标准,是他们的行动、举措,以及作出的成绩。成功的主管应该知道,要把自己的企图心贯彻到工作实践中,而不是一个人在那里孤芳自赏。

4、找老师。人的一生就是一个不断学习和提升的过程,这个过程中,你会遇到很多的老师。他们可能是你路上遇到擦肩而过的一瞬间,教会了你;可能是你经过某地方,看到的一人或一事;可能是你经过的一件事情;可能是你身边某某某说的一件事情……太多了,数不清,或许你都没认识到无形中,你已经学到了一些东西。工作中也是如此,没有谁比谁绝对的聪明和有能力,他的长处就是你该学的,另一人的短处就是你要避免的。多跟人交流与接触,会发现很多东西原来如此。

以上几点我个人认为比较重要。要想成为一个优秀的管理者,不仅仅是这些,还要与下属建立良好的信任关系,多关心与鼓励他们,增强大家的信心等。

  项目部   胡才学 

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